8月6日至7日，局全面深化企業(yè)改革動員暨2014年度領(lǐng)導(dǎo)干部會議在合肥召開。局領(lǐng)導(dǎo)張河川、王傳霖、袁敏、汪志成、李朋謙、劉勃、耿錦、張庭華、邵剛、王傳越、魏成富和巡視員許寶成、副巡視員資寶成等在主席臺就座。局董事長、黨委書記張河川，總經(jīng)理王傳霖分別作重要講話。局黨委副書記、紀(jì)委書記袁敏主持會議。局副總經(jīng)理耿錦、劉勃、汪志成、邵剛和總會計師魏成富先后就分管的工作作了專題講話。因公出差的局副總經(jīng)理李學(xué)民，副總經(jīng)理、總工程師伍軍就分管的工作發(fā)表了書面講話。
張河川首先就全面深化企業(yè)改革，作了題為《全面深化企業(yè)改革，為建設(shè)國內(nèi)一流綜合企業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)》的動員講話。張河川指出，全面深化改革是黨的十八大作出的重大戰(zhàn)略決策，對推動我局轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。他指出，全面深化改革是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本動力，是貫徹落實中央和上級重大決策部署的政治任務(wù)，是推動企業(yè)提質(zhì)增效升級的戰(zhàn)略抉擇，是化解當(dāng)前企業(yè)各類風(fēng)險的迫切要求，是實現(xiàn)國內(nèi)一流企業(yè)目標(biāo)的必由之路，是企業(yè)發(fā)展的重大機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全局各級組織，特別是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識全面深化改革的重要性和緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，以更大的勇氣和智慧，采取更加有力的舉措，全力推動企業(yè)全面深化改革。
這次全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會精神和股份公司 《中國中鐵關(guān)于全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以發(fā)展為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量為重點，以體制創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換為突破口，全力推進(jìn)16項改革工程，努力培育企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化；通過三到五年的努力，切實在關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得實質(zhì)性成果，把中鐵四局建設(shè)成為國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先，并能為社會提供多方位產(chǎn)品服務(wù)，具有國際競爭力，核心能力突出的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。主要目標(biāo)是：建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成適應(yīng)市場的企業(yè)經(jīng)營管理體制，構(gòu)筑全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)激勵約束機制，實現(xiàn)發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量的根本轉(zhuǎn)變。遵循原則是：面向市場、求真務(wù)實，整體推進(jìn)、循序漸進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥，依靠群眾、惠及員工，齊抓共管、政治保障。主要任務(wù)是：從企業(yè)改革的實際出發(fā)，依法合規(guī)、循序漸進(jìn)地推進(jìn)16項改革工程。
張河川強調(diào)，全面深化改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，情況復(fù)雜，任務(wù)艱巨。要認(rèn)真貫徹落實黨中央、國資委和股份公司深化改革的部署和要求，按照“態(tài)度要堅定、思想要解放、時間要抓緊、步子要穩(wěn)妥”的要求，有重點、有步驟、有秩序地推進(jìn)改革，務(wù)求取得成效。要加強全面深化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)，抓好全面深化改革的頂層設(shè)計，抓緊啟動各單位的深化改革工作。要注重深化改革重大問題的調(diào)查研究，正確處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，把全面深化改革和抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，把推動生產(chǎn)經(jīng)營作為深化改革的重要實踐平臺，用生產(chǎn)經(jīng)營的實際成果檢驗深化改革的成效，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
王傳霖在題為《乘時順勢，鼎故革新，繼往開來，站在高起點上打造企業(yè)持久領(lǐng)先優(yōu)勢》的講話中，簡要回顧了今年前七個月的各項工作，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，并對今年后五個月的工作作出具體部署。
王傳霖說，今年前七個月，全局干部員工按照年初確定的奮斗目標(biāo)，真抓實干、積極作為，確保了企業(yè)各項工作總體推進(jìn)順利。施工生產(chǎn)基本保持平穩(wěn)發(fā)展，市場營銷總體達(dá)到階段目標(biāo)，主要財經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持良好，企業(yè)改革與各項管理固本出新。前七個月全局完成營業(yè)額占年度計劃的57.9%，完成新簽合同額占年度計劃的55.2%，在股份公司系統(tǒng)均排名第二。上半年全局實現(xiàn)凈利潤占股份公司下達(dá)年度計劃的83.04%。
在分析企業(yè)面臨的形勢時，王傳霖指出，利好的市場機遇稍縱即逝，殷實的企業(yè)積累彌足珍貴，固有的深層次矛盾不容回避。今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟增速存在的下行壓力，國家采取了一系列“穩(wěn)增長”措施，包括加大基建投資力度，加快中西部鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)綜合立體交通走廊，打造長江經(jīng)濟帶等部署。同時應(yīng)當(dāng)看到，此輪市場機遇具有明顯的階段性，稍縱即逝。我們必須以最大的努力牢牢把握機遇，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得主動。企業(yè)無論發(fā)展到什么階段，都會不同程度存在一些長期性、結(jié)構(gòu)性難題，加上大多數(shù)建筑企業(yè)共同面臨的一些慣性問題，是我們深化改革和提升管理繞不開的話題。只有敢于直面各種制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，并致力找到破題之策，才能使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。王傳霖說，今后一段時期，全局上下要緊跟時代大潮，著力推進(jìn)企業(yè)深化改革，確保我局的領(lǐng)先地位。要提高認(rèn)識，增強改革創(chuàng)新主動性；明確目標(biāo)，有序推進(jìn)各項改革任務(wù)；把握導(dǎo)向，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；推進(jìn)理念模式更新，打造企業(yè)發(fā)展持久力。
關(guān)于后五個月的工作，王傳霖強調(diào)，要依據(jù)內(nèi)外形勢分析和自身深化改革管理要求，瞄準(zhǔn)新的年度目標(biāo)，努力抓好各項管理工作。市場營銷要全面發(fā)揮引領(lǐng)作用。在充滿機遇、基礎(chǔ)穩(wěn)固的條件下，全局營銷工作要加大力度，量質(zhì)并抓，確保全面引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前全局施工生產(chǎn)既處于一大批重點工程攻堅克難的大干階段，又面臨著新上一批鐵路項目的“大戰(zhàn)考驗”之時，必須認(rèn)清形勢，加大施工組織管理力度，確保安全有序推進(jìn)。技術(shù)工作要發(fā)揮先導(dǎo)保障作用，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和管理提升提供保障和動力。我局各業(yè)務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化管理才剛剛起步，要全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理，持之以恒地做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識管理和精細(xì)化管理。要繼續(xù)抓好創(chuàng)收增效、開源節(jié)流工作，不斷拓展深挖潛力，努力提升企業(yè)盈利水平。投資業(yè)務(wù)要保持穩(wěn)中求進(jìn)思想，本著“布局合理、規(guī)模適中”的原則，遵循“做精、做優(yōu)和收益保持合理水平”的指導(dǎo)思想，在國家和股份公司政策允許范圍內(nèi)，有序推進(jìn)我局投資業(yè)務(wù)發(fā)展。要進(jìn)一步加強系統(tǒng)建設(shè)培養(yǎng)，把企業(yè)發(fā)展的兩支基本依靠力量——干部員工隊伍和協(xié)作隊伍培養(yǎng)好、建設(shè)好，確保企業(yè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。把四局建設(shè)成一個員工幸福指數(shù)高、各方和睦相處、廣受社會尊重的和諧企業(yè)，既是堅持黨的方針宗旨、貫徹“十八大”精神和群眾路線教育實踐活動要求的政治任務(wù)，也是確保實現(xiàn)企業(yè)長治久安的根本要求。要持續(xù)深化和諧企業(yè)建設(shè)。
8月7日上午，張河川發(fā)表了題為《堅定信心，乘勢而上，全面完成企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)》的講話。講話全面總結(jié)了今年前七個月全局的各項工作，并對后五個月的工作作出部署。
張河川指出，今年前七個月，全局上下認(rèn)真按照局黨委 “強化六個理念，解決六個問題”的要求，搶抓機遇、真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟運行總體向好，完成企業(yè)營業(yè)額、營銷額分別占年度計劃的 57.9%、55.2%，均位列股份公司第二，企業(yè)安全質(zhì)量總體受控，財務(wù)狀況持續(xù)良好，企業(yè)改革重組有序推進(jìn)，項目精細(xì)化管理不斷加強，發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升，企業(yè)凝聚力和社會影響力進(jìn)一步提高。全局黨委和董事會工作緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新，開展了大量富有成效的工作，為實現(xiàn)階段性目標(biāo)提供了堅強保證和動力支持。
關(guān)于今年后五個月工作，張河川指出，要搶抓機遇、奮力拼搏，全面完成各項年度發(fā)展目標(biāo)。要加強宣傳動員，促進(jìn)目標(biāo)全面實現(xiàn)；搶抓難得機遇，大力加強市場開拓；強化組織指揮，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；加強精細(xì)管理，提升項目盈利水平；狠抓安全質(zhì)量，杜絕各類事故發(fā)生。全面深化改革的任務(wù)艱巨而繁重，要提高認(rèn)識、狠抓落實，確保各項改革任務(wù)落到實處。要強化認(rèn)識抓落實，明確責(zé)任抓落實，突出重點抓落實，健全機制抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，齊抓共管抓落實。要改進(jìn)創(chuàng)新黨建思想政治工作、發(fā)揮政治優(yōu)勢，為完成年度發(fā)展目標(biāo)提供堅強保證和強大動力。今年后五個月，全局深化改革和完成年度任務(wù)目標(biāo)的任務(wù)十分繁重，壓力十分巨大。越是形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，越要加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，越要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，切實把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到局黨委和局的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到全面完成年度發(fā)展目標(biāo)上來。要持續(xù)深化區(qū)域黨建工作，全面推進(jìn)黨群工作協(xié)理員工作，認(rèn)真組織召開第三次黨代會，精心舉辦好第七屆企業(yè)文化節(jié)。落實責(zé)任、扎實推進(jìn)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。全局各級黨委紀(jì)委要認(rèn)真貫徹落實中央和上級關(guān)于 “兩個責(zé)任”、“兩個為主”和“三轉(zhuǎn)”的要求，進(jìn)一步明確定位、加強創(chuàng)新，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。完善機制、有效運作，不斷提高全局法人治理工作水平。要加強董事會的科學(xué)決策，推進(jìn)公司法人治理制度建設(shè)，逐步推進(jìn)董事會對同級經(jīng)理層的選聘和考核管理，優(yōu)化子公司換屆工作中的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，加強董事會決議的執(zhí)行力建設(shè)。
會上，袁敏宣讀了《關(guān)于表彰2013年度“好班子”的決定》；局總會計師魏成富宣讀了《關(guān)于對2013年經(jīng)濟效益突出單位表彰獎勵的決定》；局工會主席、副總經(jīng)理李朋謙宣布了2014年上半年“單位奪金杯、重點工程奪紅旗”勞動競賽評比結(jié)果；局副總經(jīng)理耿錦宣讀了《關(guān)于表彰2013年度營銷優(yōu)勝單位及對年度營銷完成情況進(jìn)行獎懲的通知》。會議對獲得2013年度“好班子”單位、2013年經(jīng)濟效益突出單位、勞動競賽優(yōu)勝單位、營銷工作優(yōu)勝單位等進(jìn)行了表彰獎勵。
局屬各單位和各工程指揮部（經(jīng)理部）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各辦事處主任和局機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人共370多人參加了會議。 （信息來源：中鐵四局集團官網(wǎng)）
