8月24日，黃山中鐵旅游有限公司召開了2018年中期工作會議。結合公司實際，對后5個月工作進行了重點部署。
   后5個月，公司重點做好以下五方面工作：一是抓營銷，攻堅克難創效益。其一要主動對接健康休養業務。疏理歷史合作客戶和療養服務中介機構合作，為后續大力開發健康休養業務找準方向。全力以赴確保局健康休養服務。其二要務實做好本地市場開發和維護。營銷部門要明確分工，堅持周客戶走訪制度。通過相互交流，提高營銷技巧，確保本地市場份額。其三全員積極參與多元化創效。公司上下要形成多元化營銷氛圍，廣開渠道，多元化創收。二是促服務，立行整改提質量。企業走差異化、品牌化道路需要良好的服務口碑作支撐。針對員工服務技能、職業形象、特色菜肴等關系公司整體服務質量的問題各部門要結合本部門工作找差距，查不足，改進工作作風。要設身處地換位思考，認真了解客戶需求，把員工培訓、制度落實、工作創新等工作細節完成好，為客戶創造更好的服務。三是強執行，一崗雙責促管理。其一酒店作為人員密集型公共經營場所，生產安全不容懈怠。要健全和落實“一崗雙責”，確保安全生產。其二從深層次分析節支降耗在管理流程和執行力上存在的問題，從完善制度上促進員工崗位責任心提高。要站在企業高度，強化責任意識。堅持開展周詢價制度和建立供應商淘汰機制，從源頭降低成本，努力實現質量控制下的企業效益最大化。四是聚能量，凝心聚力謀發展。面對經營壓力，全體員工要有一盤棋思想，勤勉務實，真抓實干，持續改進工作作風，提升整體凝聚力。公司、部門、員工三個層面要常態化開展豐富多樣的文化生活，共同營造團隊和諧氛圍。要高度重視人才培養工作，培養有思想、有作為、有擔當的青年人成為公司未來發展的核心力量。要群策群力創建酒店主題文化，抓實經營創新之路。五是騰精力，其它工作保落實。其一按照局要求，密切與局等上級部門聯系合規完成維修改造工程后續工作。其二在局指導下依法合規，保質保量年內實現“三供一業”分離移交目標。其三是依法合規，落實好局資產處置工作。
    會上，公司對公司優秀黨員和優秀黨支部進行了表彰。