4月14日，黃山中鐵旅游有限公司召開了2018年職工大會暨工作會議，公司局編在崗正式職工以及主管以上聘用員工共計35人參加了會議。
    會上，公司黨委書記劉會濤圍繞《深入貫徹學習黨的十九大精神 凝心聚力助推企業發展》講話，全面總結2017年公司黨委工作并就2018年工作進行部署。總經理方欽安作了題為《新時代 新起點 新作為 以新姿態 企業創效益樹品牌的新征程》行政工作報告。
    后9個月，公司要重點做好以下五方面工作：一是聚焦市場營銷：突出“增量+質量”。利用硬件優勢，準確定位。瞄準旅行社業務、療休養業務、網絡和商務散客、多元化經營板塊，加大輻射性效應。力爭實現接待局培訓班20個，旅游業務確保1800萬元，餐飲創收470萬元，多元化月餅銷售5000盒和較高的網絡評價，為實現企業良性發展提供支撐；二是聚焦服務質量：突出“口碑+品質”。酒店服務人員良好的職業素養是企業形象的代言人。公司崗位培訓要保持常態化，做到月有培訓、有考核、有效果。通過開展崗位練兵、技術比武和“創優爭先”，活動，促進公司服務品質整體提升；三是聚焦企業管理：突出“效能+效益”。其一熟練掌握設施設備操控要領，在確保安全使用的基礎上還要提高其經濟高效價值。其二切實落實一崗雙責。在旅游、食品、消防、采購和合同管理等環節要嚴格履行合規程序，降低風險發生。其三落實班前班后安全檢查責任制，自覺履行安全責任，真正將效能與效益落實到具體崗位中。其四夯實降本增效基礎。大力推行從實踐中摸索出的科學使用方法，把降本增效的好習慣貫徹下去。測算各類設施設備能耗數據，為今后科學使用和準確定價提供數據支持。其五提高財務管理成效。嚴格財紀紀律，強化預算管理，實施科學稅務籌劃，為公司經營保駕護航；四是聚焦工程管理：突出“合規+嚴謹”。一是全方位做好工程驗收交付工作，對施工質量和設計缺陷督導整改。二是依法合規，以高度負責態度把好工程變更審核關。三是規范做好竣工資料歸檔工作，確保審計符合要求。四是講政治、顧大局，全力推進家屬區維修改造，確保在局規定時間完成家屬區“三供一業”分離移交工作；五是聚焦團隊建設：突出“發展+共享”。實施以內部選拔培養為主，外部社會化引進為輔的措施，為員工職業發展創造平臺。引導正確“三觀”，通過實施崗位和薪酬晉升雙向激勵機制，讓員工有更多的獲得感、歸屬感，逐步形成團結、友善、互助、關愛的共享發展理念。