8月26日上午，公司召開“傳達貫徹局全面深化企業改革動員暨2014年領導干部會議”，重點學習了局王傳霖總經理、張河川書記的重要講話精神，對本公司全面深化改革進行了動員，并就后幾個月工作進行了部署。公司中層以上干部及局編正式職工共44人參加了會議。近期工作主要從以下幾個方面開展。
    一是關于全面深化企業改革工作。結合實際，制定公司全面深化企業改革方案。通過推進深化改革工程，解決企業發展中的瓶頸問題；分解細化深化改革工作，實行一級抓一級，層層抓落實；發揮領導干部表率作用，打好全面深化改革攻堅戰；健全協調督查機制，通過責任分解和專項監督，將制度與管理實質化；突出深化改革重點任務，確保取得成效。 
   二是關于營銷工作。在差異化營銷方向上，要以點帶面，突出營銷工作亮點。其一，做強療休養業務。修訂完善《療養服務手冊》，突出公司在療休養方面宣傳內容。謀劃央企、省企療養布局，力爭打入一個市場，穩定一個市場，形成口碑發展效應；其二，做實旅游型特色餐飲。餐飲在現會議、培訓班銳減的形勢下必須轉型，以旅游團隊為客戶目標，對團隊型特色徽菜進行專項研發，與本地旅行社形成雙贏式合作；其三，做好多元化經營。公司上下要踴躍參與到徽印象白酒和月餅經營創效中，在系統內外要形成輻射性宣傳和推廣。安徽中鐵國旅要發展出境游業務，并探索開展商務簽證、出境機票代理等商務業務；其四，做深電子商務。加強與網絡分銷商常態化、多渠道合作，增強微信平臺互動吸引力和參與性，擴大宣傳效應；其五，做優系統內經營接待。注重服務細節，展四局形象，努力發揮局經營接待窗口作用。
    三是關于企業管理工作。其一，服務質量。牢固樹立“服務也是營銷”理念。堅持以顧客關注為焦點，認真做好賓客吃、住、游全過程服務響應；落實“一崗雙責”，確保設施設備、旅游環境等所提供的安全質量有效；把督查與懲罰掛鉤，提高崗位責任心；以培訓促質量提升，減小硬件缺陷影響，確保星級飯店復核工作順利完成；其二，成本管控。強化制度執行力建設，對非公務接待支出嚴格管控；加強物資采購集中管理，逐步推行常用物資網上采購，禮品采購集中采購管理；提倡勤儉節約，對跑冒滴漏等浪費現象及時制止，把節支增效落實到工作細節中；財務人員通過業務學習，運用專業知識為企業經營管理服務。其三，人力資源管理。結合實際，對定編、定崗、定員優化重組，壓縮管理層次，縮短管理鏈條；把個人愿望與企業需求相結合，提升人才招聘和業務培訓質量；完善激勵機制，激發員工工作積極性。
    四是關于改擴建建設。作為使用單位，要主動參與到工程建設中，協助保障工程建設安全、快速開展。同時，按局經營接待和施工建設“兩不誤”要求，協調好施工區和經營區的安全管理，最大限度減少施工給公司經營活動造成的影響。
    五是和諧企業建設。管理人員要帶好頭，起好步，在團結和帶領員工為企業發展上有所作為；從關心員工工作和生活出發，增強企業歸屬感，共謀和諧興企之路.

公司領導班子在主席臺就坐

公司副總經理邵旭燕講話

公司黨委書記劉會濤講話

公司總經理方欽安講話